Закон самосохранения организации

Организация в процессе своего существования, развития, производства и потребления ресурсов, в том числе информационных, преследует цель – самосохранение.

Закон самосохранения организации берет свое начало еще в древние времена, когда добиологические системы имели возможность к самосохранению за счет взаимосвязи и взаимозависимости изменений, устойчивости и отбора молекулярных структур.

Наравне с живыми системами организация стремиться к гармоничному существованию, сохранению и приумножению своих капиталов. Любая социальная организация действует и развивается по определенным законам, один из которых – закон самосохранения организации. Для выполнения этого закона, прежде всего, необходимо иметь грамотно разработанную стратегию и тактику. Так же на возможность самосохранения влияют: стиль руководства, ошибки в управлении организацией, угрозы и возможности, как внешней, так и внутренней среды, отсутствие персонала необходимой квалификации.

Таким образом, закон самосохранения организации предполагает, что вся организация, как и любой ее элемент, стремиться сохранить единое целое. Для этого должен выполняться ряд важных условий:

  1. Отсутствие потрясений, которые могут подорвать устойчивость организации;
  2. Эффективное использование всех видов ресурсов;
  3. Развитие организации и расширение сферы деятельности.

Самосохранение основывается на взаимодействии двух противоположных факторов. С одной стороны, это консерватизм и стабильность, чтобы сохранить устойчивость внутренней среды. С другой стороны, это развитие, чтобы справиться с изменениями и потребностями внешней среды. Успешное функционирование организации – это непременно ее развитие.

Если делать упор только на стабильность и консервативные методы управления, то, в конце концов, это приведет к застою в организации и дальнейшему спаду. Но и ускоренное развитие, нацеленное лишь на повышение объемов производства, даст только кратковременный результат. Именно поэтому закон самосохранения организации и предполагает единение этих двух явлений в жизни организации.

Существует ряд показателей, позволяющих оценить уровень устойчивости и самосохранения организации. Это: рентабельность, ликвидность (текущая, срочная) и другие. Чтобы оценить положительные и негативные тенденции таких показателей, как доход, задолженности, налоги и штрафы, используют следующие показатели: общая рентабельность, рентабельность по отношению к себестоимости, к численности работников предприятия, к объемам производства и так далее.

Ни одна организации не может обойти стороной реализацию данного закона.